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程理財:城市改造將帶來巨大行業增量
發布時間:2020-08-07作者:蔣李

  建筑行業,是一個產業鏈條長、帶動能力強、就業容量大的重要產業。湖北建筑行業一直頗具規模,總產值位居全國第三、中部第一。
  
  山河控股集團有限公司(以下簡稱“山河集團”),是湖北建筑行業中的佼佼者, 連續六次入選“中國企業500強”,是去年湖北唯一上榜的建筑企業。“2019年中國民營企業500強”榜單上,山河集團名列第161位,在湖北入圍企業中排名第5。山河集團經過50多年的發展,現已成為以建筑業、房地產業、投融資業務為主要業務板塊的綜合性企業集團,去年營收超過450億元。
  
  近期,支點財經記者圍繞公司發展、上市計劃、疫后復工復產等相關話題專訪山河集團董事長、湖北省工商聯副主席程理財。疫情影響下,建筑行業受到了巨大沖擊,但程理財對公司及行業發展依然充滿信心,“新基建浪潮和城市改造的加速推進,將為建筑行業帶來巨大增量價值,未來大有可為。”

 


  堅守“行業底線”
  
  記者:作為一家民營企業,山河集團能連續六次上榜“中國企業500強”,背后的秘訣有哪些?
  
  程理財:第一是專注。一直以來,我們的主要精力都聚焦于建筑主業。很多企業賺錢了就會推行多元化發展,“哪里有機會就做哪里”,比如從實體經濟跨入金融行業。但每個企業都有自己的能力圈,不是做什么都能賺錢的,而且盲目擴張,也可能會削弱企業的核心競爭力,導致經營陷入困境。說句通俗的話,“很多企業是撐死的,不是餓死的”。多元化不是壞事,但多元化的前提,是核心產業沒有成長性時才應該考慮多元化。當我們一直認為建筑行業有非常好的發展前景時,應該做的就是專注培養核心競爭力,穩步發展壯大。
  
  第二是市場化。在我看來,衡量一個企業的市場化程度有三個指標:從區域上看,要經過全國市場的驗證;從客戶上看,要有大量企業客戶;從底線上看,不能走歪門邪道,比如招投標中的違規違紀手段。從上述三個角度看,山河集團都是“過關”的。我們的業務遍及全國20多個省、市、自治區及海外市場,服務的幾乎都是企業客戶,也一直堅守行業底線,按規矩辦事。需要強調的是,山河集團是湖北為數不多的、在國內一線城市扎根發展的建筑企業。比如珠三角、長三角地區,客戶對工程質量和施工效率都很挑剔,山河集團能在這些地方扎下根來,也是企業實力及市場化程度的體現。

 

  
  記者:您經常提及“行業底線”,您認為建筑行業最重要的底線是什么?
  
  程理財:第一個底線是不能做損人利己的事。比如,很多人喜歡詆毀競爭對手,這種事我們不干??蛻魜砉究疾鞎r,如果問到競爭對手的情況,我說得最多的一句話就是,“我能做到的事,競爭對手也能做到,就看你們愿意選誰。”為什么這樣說?能在現有市場規則下生存的企業,一定有自己的優勢,只要認真踏實,都能把項目做好。我始終認為,認真做好自己的事是最重要的。企業也好、個人也好,只要誠信、勤勉、守法,善于學習,就很難被打敗。企業都是自己把自己打敗的,損人利己的旁門左道只會讓自己死得更快。
  
  第二個底線是不能違紀違法。我經常說,做建筑行業的人總覺得自己得不到社會的認可,是因為社會上有很多人以為這個行業要么靠關系,要么靠暗箱操作。這種印象帶來的后果,就是一些有能力的人不愿意來這個行業就業。如果一流的人才都不愿意做這行,行業還有前景嗎?只有當行業在社會上有了口碑才能吸引到人才,每個企業個體才會有好的發展前景。

 


  看好“相關多元化”
  
  記者:山河集團也有地產開發、物業管理等多元化業務,這與您提到的專注是否沖突?
  
  程理財:我剛才反對的,主要是“非相關多元化”,也就是進入與主業毫不相干的領域,沿著這種路徑,協同、聯動很難做到。不過,當企業發展到一定階段,做行業上下游的“相關多元化”,讓產業鏈更完整,這也是專注的一種表現。
  
  目前,山河集團擁有產業鏈上下游30余家子公司,業務涵蓋投資、設計、房地產開發、工程施工、裝飾裝修、商業運營、物業管理等領域,從單純的建造建筑產品向提供工程建設管理服務轉變,這就是“相關多元化”。這樣做的好處,是讓企業具有從投資、開發、建設到運營管理的全產業鏈管控能力,能夠更好地服務客戶,還能對沖行業波動對公司經營的影響。目前,公司營收占比最大的還是工程建設環節,占比大約有9成。
  
  記者:在多元化板塊之中,您最看好哪一塊?
  
  程理財:我最看好的是物業管理領域,市場十分廣闊,這幾年已經成為很多傳統房企的布局重點。如今,物業管理的重要性更加凸顯。疫情期間,山河集團旗下的物業管理公司,為在管小區業主提供了多項服務,包括執行小區封閉管理、宣傳疫情防范措施、加強消殺力度、幫居民代購物資等等。疫情期間,人們長時間待在家里,會更加意識到物業的重要性。未來,物業管理水平會成為人們置業、投資的一個重要因素。

 


  大型企業也需要政策支持
  
  記者:這次疫情對山河集團造成了怎樣的影響?
  
  程理財:最直觀的影響就是訂單下降。我們去年底定下的目標是今年營收突破500億元。最近分管經營的副總裁問我今年能接受目標打幾折,我說“根據實際情況來,降多少我都沒意見”。畢竟行業整體都受到影響,我們可以向500億元努力,但也不能不切實際。
  
  記者:疫情期間,是否進行過裁員或降薪?
  
  程理財:今年以來,我們一個員工都沒裁過,工資也及時足額發放,員工都特別感動。當然,這是大型企業的一種擔當,反過來說,也頂住了很大的壓力?,F在集團現金流還維持在健康水平,但營收壓力確實挺大。
  
  記者:復工復產到了何種水平?
  
  程理財:我們基本實現了全面復工復產,但產能還沒有恢復到正常水平,主要受兩個方面的影響。第一是“工種不均勻”。工程建設是個系統工程,需要各個工種進行統籌銜接?,F階段,施工過程中經常出現部分工種短缺的情況,還沒達到“成建制”的戰斗力。第二是供應鏈受到了沖擊。疫情對上游建筑材料的影響也很大,有些企業產能還沒完全恢復,這導致了部分材料的結構性短缺。當然,從整體趨勢上看,一切都在往好的方向發展?,F在我們特別關注新冠肺炎疫苗的研制和上市時間,擺脫了疫情的影響,經濟才能更好的發展。
  
  記者:復工復產背景下,政府層面對山河集團有哪些支持?
  
  程理財:現階段,政府的優惠政策更傾向于中小微企業、個體工商戶,作為大型企業,我們主要是從社保免繳、公積金緩繳等政策中感受到國家與企業共渡難關的堅定決心。這段時間,我們思考更多的是如何為保生產、保就業作貢獻,以及通過捐款捐物等途徑盡企業的社會責任。
  
  不過,我認為政府也要加強對大型企業的支持力度。中小微企業抗風險能力不足,國家進行扶持無疑是值得點贊的,但疫情對各行各業都造成了不同程度的影響,有些大型企業也面臨著巨大壓力。如果大型企業現金流斷裂甚至倒閉,會對就業、經濟社會穩定造成影響。反之,大型企業資金鏈健康、復工復產有序推進,就能起到更好的帶動作用,產業鏈上下游的中小企業也會越來越好。

 


  退休前希望“物業板塊”上市
  
  記者:山河集團規模已經很大了,為什么一直沒有上市?
  
  程理財:這個事情其實很早就考慮過。2006年,我們提出了集團“一五”規劃期間的幾個目標:一是拿到建筑企業特級資質;二是湖北省外營收占比超過20%;三是拿到中國建筑行業最高榮譽“魯班獎”;四是五年總營收超過50億元;五是實現主板上市。到2010年底,前四個目標都達成了,只有最后一個目標至今沒有達成。
  
  當時,我們曾找過北京一家專門負責上市輔導的律師事務所,他們到公司考察后得出的結論是,“根本不具備上市條件”。在那個時候,企業仍在采用傳統的經營模式,管理水平還達不到上市的要求。當然,現在這個門檻已經不存在了,集團“二五”“三五”規劃期間,一直在加快轉型升級步伐,轉變經營模式,管理模式也在向現代企業轉變。營改增之后要求“四流合一”,發票流、資金流、合同流、貨物流統一相對應,管理更加規范了。未來,我們也會繼續推進上市計劃。
  
  記者:公司計劃整體上市,還是將某塊業務獨立上市?
  
  程理財:未來可能選擇讓集團旗下的物業管理公司獨立上市。這個目標,希望在我退休之前能夠達成。
  
  “存量改造”將帶來行業增量
  
  記者:很多人認為建筑行業的成長性已經不足了,您怎么看?
  
  程理財:我并不認同這個觀點。從區域上看,無論東部沿海還是中西部地區,都還有很多基礎設施建設、地產開發的剛性需求沒有得到滿足,增量市場依然巨大。從業態上看,除了“新基建”之外,以城中村改造為代表的“城市更新與既有建筑改造”進程,也將為建筑行業帶來巨大增量價值。
  
  要談清楚這塊業務的價值,要從我國的國情談起。上世紀60年代,很多房子還是竹子、石灰做的,一直到80年代,混凝土、鋼筋才廣泛使用。那時候,經濟不發達,房子就是“四四方方的火柴盒”,只要能住就行,安全性、舒適性、私密性都談不上。到了90年代末期,房屋的建設才慢慢考慮到舒適性和私密性。
  
  小到房子,大到社區都是如此。譬如,包括深圳在內,很多大城市都有“城中村”,盡管租金低廉、生活便利,但往往在消防安全、公共空間、公共配套、環境品質、交通微循環及市政配套等方面存在問題,這都是過去經濟不發達情況下的產物。隨著時間推移,一些老舊房子壽命不足、舒適度不足的問題,城中村治理混亂、消防安全不達標的問題都會逐漸凸顯。如果不對這些體量巨大的房子、社區進行更新改造,會帶來一系列隱患。
  
  2020年,深圳市政府工作報告依然在強調城中村綜合整治,連深圳這么發達的地方還有很多城中村要改造,中西部地區就更不用說了。所以,未來城市更新與既有建筑改造,將為建筑行業帶來長期而持續的增量。
  
  不會遷出湖北
  
  記者:一般人都認為中西部地區的基礎設施建設、地產開發的潛力可能比東部更大,您怎么看?
  
  程理財:從山河集團自身的業務拓展來看,雖然中西部地區業務增速不錯,但由于基數較低,所以增量的絕對值并不高。這跟城市的GDP比較是一個道理,東部城市即便增速比中西部城市低,但每年新增GDP絕對值會是后者的好幾倍,而且營商環境相對更好,產業機會依然巨大。因此,我們下一步的業務重點仍然是東部沿海地區,尤其是珠三角地區。
  
  記者:很多企業發展壯大后,會將總部遷移到中心城市,或采取“雙總部”政策。未來,山河集團會不會將總部從湖北遷移到其他地區?
  
  程理財:實際上,珠三角的一些地方政府早就向我們拋出了橄欖枝,希望我們將總部遷移過去。作為一家在湖北成長起來的企業,我們對湖北有著深厚的感情,現階段會繼續扎根湖北、服務湖北,不會將注冊地遷移。不過,基于企業發展需要,不排除未來會采用“雙總部”模式,也就是在不同地域設置兩個業務總部的創新管理模式。
  
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  [責任編輯:李華蕾]

 

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